今天要介紹這本書:《目標》+《絕不是靠運氣》+《關鍵鏈》+《仍然不足夠》



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《目標》+《絕不是靠運氣》+《關鍵鏈》+《仍然不足夠》內容描述:【博客來中午前訂,明天7-11拿】

這本書大致的內容整理如下:





一本精采絕倫的小說,風靡全球的企業管理智慧

暢銷三十年屹立不搖,翻譯超過二十種語言

這不僅是一本蘊含企管理論於故事中的奇書,

也是一本教你如何問問題、如何推論、如何思考人生的傑作。


「有史以來最成功的企管小說」──《經濟學人》週刊

「高德拉特是天才作家」──美國《商業週刊》

「高德拉特是企業的精神導師」──《財星》雜誌


你還沒有看過《目標》嗎?曾被《經濟學人》譽為「有史以來最成功的企管小說」,年年盤踞商業類暢銷書排行榜,絕對是最值得收藏的第一本企管書。

作者高德拉特透過小說體裁,敘述一位受過專業技術訓練的廠長羅哥,如何墜入經營困境、又如何從泥淖中爬起。讀者隨著高潮迭起的故事發展,逐步體會:複雜的解決辦法是行不通的,問題愈複雜,解決的辦法就要愈簡單;這是本書要介紹的「TOC制約法」:用一套簡單明瞭得近乎常識的邏輯推演,解決複雜的管理問題。

TOC制約法運用物理學的研究成果,顛覆了傳統的企管理論,不僅受到全球高度重視,更確實有效的在商業、製造業、醫院、學校、家庭,等各種組織團體運作,不僅讓許多企業重振雄風,也幫助許多人面對職場與家庭難題。

本書主角的際遇,就像是許多人生活與工作處境的翻版,可說是一本最貼近人生的企業管理書籍,充滿了令人驚喜且受用無窮的智慧。

在《目標》一書上市十多年之後,作者高德拉特的第二本著作《絕不是靠運氣》終於在千呼萬喚中,與引頸期待已久的廣大讀者群見面了。

不同於《目標》將背景放在工廠的生產問題上,《絕不是靠運氣》改將「TOC制約法」應用到產品的行銷和配銷管理上,而且書中的三間公司都是高德拉特親身參與的真實案例所改編的,不僅內容所觸及的範圍更為寬闊,而且經過了實踐及證明。

《目標》和《絕不是靠運氣》雖是相輔相成的兩本小說,卻也各自獨立。許多讀者寫信反映,這兩本書簡直就是他們的人生和工作處境的翻版。也因此,這本書幫助他們渡過了人生及事業上的難關,解決了衝突,創造雙贏局面。實在很難再找到這樣貼近人生的企管書籍了。

《關鍵鏈》可說是《目標》和《絕不是靠運氣》這兩本書的續篇,雖然兩書的主角羅哥不再出現,但屢創奇蹟的優尼公司仍在。書中的主要人物來自各行各業,包括大學校長、公司總裁、負責物料、專案等職責的管理人員……等,鑒於現行的專案管理知識不足以應付他們日常工作所需,這群人不約而同參加一個在職企管碩士課程,希望得到答案。在李查德教授的帶領下,他們對專案管理所發生的各種問題抽絲剝繭,然後一步步找到解決方案。

從事生產而又看過《目標》的朋友,讀《關鍵鏈》一定會有不少驚喜,因為書中詳細地分析生產線上的問題,然後將結論引申到專案中,您將會發現,這兩者其實渾然一體。閱讀這本書將讓您對生產問題有進一步的體悟,同時更能掌握專案管理的成功關鍵。

資訊科技是大小企業必要的一部分,但光有資訊科技還不夠。

不足夠的究竟是什麼?

這就是高德拉特在這本書中提出的發現。

高德拉特說資訊科技絕對能為企業帶來遠比今天所見更加大幅度的改善,但是,如今我們感受到的卻不是那麼一回事。許多花了大把鈔票實施ERP的公司,經常發出疑問:實施ERP,到底有沒有用?這些人該往哪兒求得解答,為什麼我們常聽到那麼多企業對他們的資訊系統大失所望?

到底,原因出在哪裡?

科技始終來自人性,科技的限制來自人們在科技面世之前便習以為常的諸多運作規則。我們若想讓資訊科技為我們帶來更多福祉與利潤,就得找出這些規則、改變這些規則,好讓科技能為企業帶來真正的效益,大幅改善獲利。

簡言之,除了換科技,還要換腦袋。不足夠的地方就是:我們,應用資訊科技的人,還要學著改變我們的思維。

高德拉特在這本企管小說中以一家販售ERP軟體的公司為主角,描繪電腦系統在設計、銷售、導入及應用時所出現的種種問題。透過這些問題一個個出現,高德拉特帶領讀者意識到限制科技威力的規則是什麼,又該如何改變。最後,高德拉特讓讀者看到一個和現在完全不一樣的企業電腦化新境界,並開啟對供應鏈的全新想像。

彼得?聖吉曾說:如果我們的科技能力和智慧之間的差距無法縮短,我們的未來就不值得期待。

高德拉特這本書便是縮短這種差距的開創性著作。

《目標》+《絕不是靠運氣》+《關鍵鏈》+《仍然不足夠》這本書的作者與出版社如下:





  • 原文作者:Eliyahu M. Goldratt
  • 出版社:天下文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/08/05
  • 語言:繁體中文



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資料整理:http://www.atourbus.com/archives/43303


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