今天要介紹這本書:創實:新台商的7道策略考題
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博客來商品網址: 創實:新台商的7道策略考題
創實:新台商的7道策略考題內容描述:
這本書大致的內容整理如下:
新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」,找到出路?
範疇+規模是生存潛規則;創新+精實,是生存最關鍵。
要擁有「創實」的核心能力,必須要先通過7S戰略的考驗!
到了21世紀,不管老闆願不願意,開門做生意,就得面對全球性競爭;
這挑戰在電商加入、形成新生態後,哪家公司敢說自己不是「新台商」!
20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激,
麥肯錫顧問公司研究中心提出「7S模型」,挖掘美國企業成功的共通點,
幫助美國企業及社會,重新找回價值與信心。
21世紀的台灣,面臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心,
值此關鍵時期,投身第一線產學研十餘年的作者,提出台灣版的
「7S策略架構」,引領產官學共同思考,在此「7S」架構下,
我們該如何正面迎擊早已逼在眼前的大考驗與大機會!
據估,2018年,美國製造成本將逆襲中國製造成本,重磅撼動
過去20年世界製造版圖的鼎足大勢,掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮!
已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商,沒有本錢再錯過!
一日千里的「大智移雲」新世紀,是整體「新台商」逐勢征途的天險;
更是,台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役!
如何極大化「新台商」的總和戰力? 7個S的戰略架構是大考驗:
考題I? S-Curve生命週期策略架構
什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發?
該從舊的S曲線延伸?還是拉出另一條全新的S曲線?
考題2? Smart智慧優勢
如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」?
如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環?
考題3? Scale規模優勢
如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式,達到經濟規模?
如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合,從事創新以掌握商機?
考題4? Scope範疇優勢
如何在規模的基礎上,找到規模所釋放出來的範疇空間?
如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機,迅速調整商業模式?
考題5? Substainbility永續優勢
如何挖掘「永續型產銷模式」,滿足生態永續的經營責任?
如何挖掘「永續型產銷模式」,追求經營的可持續性?
考題6? Societality社會優勢
如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下,取得利與義的平衡?
如何在社會性的理念基礎上,發展經濟性的經營實務?
考題7? Synergy綜效
如何透過介面管理,找到不同介面重疊的資源條件,實現內部及外部的綜效?
如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘,作為新商業模式的起點?
重磅推薦
「本書從當今全球的創新生態,引入全球經濟競爭的新形勢,進而提出新時代國家或企業,思考自身新競爭力的7S策略架構。作者觀察之深入、用功之精勤、思想體系之細密,在在都讓我感動又欽佩。——奧美整合行銷集團董事長 白崇亮
「本書提出的7S戰略,可以作為我們進一步深化,政策思考與具體作為的策略性思考指南,適時為陷入經濟迷霧中的台灣經濟,提供一套GPS設備,幫助我們在劇烈的變局中找到對的方向。」——經濟部長 李世光
「全球競爭是一個不可逆轉的大環境,同時時間已不再站在台灣這一方,特別希望有機會閱讀本書的幸運者,能夠藉由作者提出的新觀念、新策略,為自己或為企業導入新思維、創造新機會。」——前行政院副院長 杜紫軍
「本書最亮眼的地方就在於,為『新台商』譜出一條未來發展的方向,書中佘教授所提出的『大、智、移、雲』趨勢,更可以作為這方面的指引。」——科技部人文司司長 洪世章
「本書深入剖析目前台灣遭遇的許多困境與問題點,嘗試提出可能的解決方案。例如與大國為鄰,台灣該如何借力使力?在在能引人進一步探索,值得細細研讀。」——台灣大學國際企業系教授 陳厚銘
「『再工業化』的關鍵是要翻轉量產的趨勢、翻轉垂直切割的趨勢,使小量而垂直整合型的生產活動,在高工資國家或者小量體的國家,恢復全球競爭的優勢,這就是作者在本書所說的『再工業化3.0』的真諦。」——國發會主委 陳添枝
「我們該怎麼做?如同S曲線所展現的精神:這是台灣產官學研必須整體「共創」的一條路。該怎麼實踐?只要將佘教授開出的每道考題解開,台灣必然能夠拉出新的S曲線、重返『經濟小巨人』的榮耀!」——立法院副院長 蔡其昌
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創實:新台商的7道策略考題這本書的作者與出版社如下:
作者: 佘日新
新功能介紹
- 出版社:中衛
新功能介紹
- 出版日期:2016/08/18
- 語言:繁體中文
作者: 佘日新
新功能介紹
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